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晋兴公司安全通风部:多措并举抓安全,行为管控是关键

海因里希对约7.5万起工业伤害事故统计分析得出,人的不安全行为引起了88%的事故;杜邦公司的统计结果表明,96%的事故是由于人的不安全行为引起的;据有关数据统计,矿山行业中人因素占行业事故比例达85%以上。可见,人的不安全行为的管控是防止发生事故的关键所在。
  山西焦煤、西山煤电将行为治理作为2020年安全工作重点,晋兴公司亦将“职工行为安全”写入2020年一号文“11256”安全发展工作思路,重点从健全制度、明确职责、党建引领、宣传报道、提升素质、监督检查、落实责任、奖罚况现八个方面着手,多措并举,狠抓治理。

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建立健全安全行为治理制度

晋兴公司制定下发了《安全行为整治方案》,修订了《行为治理考核标准及评分办法》和《员工行为安全规范汇编》,使内容更加明确、具体,为全年行为治理工作指明方向。

 “以人为本”内核推动党政在前

晋兴公司成立了以董事长、党委书记、总经理为组长的行为整治领导组,并将所属二级单位全部纳入检查考核。各单位主要领导召开专题会,亲自研究、亲自部署、亲自督导落实本单位行为整治工作,确保行为整治工作扎实有效开展。

 加大安全行为治理宣传力度

利用广播、大屏幕、微信平台、下基层进队组等宣传手段,宣贯公司今年安全行为整治方针、思路、措施和工作进展,让干部职工了解行为整治的重要性,并更好更快融入其中,发挥主动性、能动性。

 发挥党建引领深化行为治理

结合公司党建“一支部一品牌”活动,让党员与职工进行面对面沟通、交流,排查不放心人员,加大对岗位作业人员的岗位标准化、应知应会等情况的抽查考核力度和覆盖面。

 强化培训不断提升全员素质

通过微信平台及在线学习平台等软件,以现场教学和自学的方式,分级、分类学习安全法律法规和“一规程三细则”等标准,同时利用微信答题软件组织全员开展应知应会安全答题考试。

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持续督查始终保持高压态势

利用动态督查和安全生产督查小分队活动进行突击检查,认真查处“三违”,在“决战后一百天”期间提档升级、处罚加倍。

下达“三违”指标实行表单管理

从7月份起,公司开展抓“三违”活动现场确认活动,填写《“三违”人员现场确认表》,为简化罚款程序,安排专人负责,月度汇总统计审批兑现。

每季度全覆盖专项检查考核

晋兴公司每季度对所属各单位的安全行为整治工作开展情况进行全面检查打分考核奖罚兑现,年底将对安全行为整治工作开展较好的单位和个人进行评先评优奖励兑现。

2021年,晋兴公司将持续强化行为整治工作,着力构建“少人则安、无人则安”的本质安全型企业,以强化“一优三减”工作为抓手,做到人岗匹配。同时,选树典型,模范引领,利用榜样的力量,转变思想,落实行动,进入“要我安全、我要安全、我能安全”的螺旋上升式轨道,实现自主管理的本质安全管理模式。

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